Estratégia global da universidade de Nottingham
Nenhuma instituição pode se dar ao luxo de ficar parada.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que continue sendo o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e os funcionários querem trabalhar. É por isso que temos trabalhado muito no último ano para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Fazemos muitas coisas muito bem, mas há áreas onde podemos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso, e isso nos ajudará a melhor atender às suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre a Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a colaboração de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição esteja daqui a cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência estudantil, internacionalização e todos os outros aspectos que tornam a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não adianta ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, estamos criando exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa universidade chegue onde precisa.
O roteiro é composto por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - desde a maneira como lidamos com os dados dos alunos até a maneira como recompensamos o excelente ensino, até como nutrimos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2015 verá o início do processo de implementação a sério, enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos de Escolas e Serviços Profissionais.
Os planos de escola e departamento estão começando a refletir as agendas impulsionadas pela Estratégia, e podemos esperar que as mudanças comecem a ser filtradas como resultado. Algumas mudanças estarão relacionadas a grandes projetos como o Project Transform, que faz parte da estratégia geral. Outras linhas de atividades serão igualmente importantes para garantir que a Universidade continue sendo a melhor escolha para alunos e funcionários no futuro.
No Ano Novo, estou ansioso para compartilhar com você mais detalhes deste trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos do fórum aberto e através deste blog, enquanto começamos a trazer a Estratégia Global 2020 para a vida.
Semana global.
Semana Global.
Vice-campeã do NUS-UKCISA Internacionalização Awards 2014 para internacionalizar a experiência do aluno, NTU semana global é um festival vibrante e inspirador da nossa comunidade multinacional no campus. Conectando e celebrando as diferentes heranças culturais de nossos alunos como parte integrante da vida da Universidade e proporcionando oportunidades para os estudantes estenderem suas perspectivas internacionais, o evento contribui para uma experiência verdadeiramente global de estudantes da NTU.
Desenvolvida em conjunto pela Universidade, Nottingham Trent International College e Nottingham Trent Students 'Union, a Global Week explora a rica diversidade cultural de nossos alunos e funcionários. Um extenso programa de eventos muda da Europa para a África, Ásia, Oriente Médio e Américas em dias sucessivos em comemoração de mais de 100 países. Os alunos experimentam comidas exóticas, shows culturais, palestras, dança e música, exposições de arte, sessões de linguagem de prova e até mesmo experimentam esportes novos ou desconhecidos. A Semana Global também promove oportunidades internacionais, com uma feira de educação para os nossos parceiros Erasmus de toda a Europa, e apresentações e workshops sobre carreiras internacionais e voluntariado. As escolas da universidade participam através da organização de eventos aliados dentro do calendário da Semana Global.
Para se envolver na Semana Global 2017, entre em contato com a equipe da Global Week ou visite o site para obter mais informações.
A coordenadora de internacionalização da NTU, Dra. Cheryl Rounsaville, explica como a Semana Global beneficia tanto os funcionários quanto os estudantes da Universidade.
Estratégia global da universidade de Nottingham
10 de dezembro de 2014, por Karen Cox.
Atualização da Estratégia 2020 - dezembro de 2014.
Nenhuma instituição pode se dar ao luxo de ficar parada.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que continue sendo o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e os funcionários querem trabalhar. É por isso que temos trabalhado muito no último ano para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Fazemos muitas coisas muito bem, mas há áreas onde podemos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso, e isso nos ajudará a melhor atender às suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre a Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a colaboração de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição esteja daqui a cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência estudantil, internacionalização e todos os outros aspectos que tornam a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não adianta ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, estamos criando exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa universidade chegue onde precisa.
O roteiro é composto por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - desde a maneira como lidamos com os dados dos alunos até a maneira como recompensamos o excelente ensino, até como nutrimos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2015 verá o início do processo de implementação a sério, enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos de Escolas e Serviços Profissionais.
Os planos de escola e departamento estão começando a refletir as agendas impulsionadas pela Estratégia, e podemos esperar que as mudanças comecem a ser filtradas como resultado. Algumas mudanças estarão relacionadas a grandes projetos como o Project Transform, que faz parte da estratégia geral. Outras linhas de atividades serão igualmente importantes para garantir que a Universidade continue sendo a melhor escolha para alunos e funcionários no futuro.
No Ano Novo, estou ansioso para compartilhar com você mais detalhes deste trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos do fórum aberto e através deste blog, enquanto começamos a trazer a Estratégia Global 2020 para a vida.
Graduação.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão na energia, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de destaque, ensino de inovação, excelência em pesquisa e bolsas excepcionais.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma ampla gama de estudantes mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e coesão social desafios financeiros como o valor das taxas do Reino Unido reduz e outros orçamentos sob pressão mais intensivos imperativos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de estudantes.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Começamos a desenvolver a estratégia 2015-2020 sob o título Criando uma Universidade do Século XXI (C21U) em agosto de 2014. Decidimos que, desde o início, essa deveria ser uma abordagem inclusiva e consultiva. Nosso plano era projetar e sinalizar uma nova maneira de fazer as coisas na Universidade Nottingham Trent, o que significava que o processo era tão importante quanto o produto.
Como nós empreendemos o processo?
Inicialmente, construímos o processo em torno de três temas que incorporavam uma visão do propósito da universidade:
Então, durante o processo de consulta, dois outros temas surgiram:
Com quem nos envolvemos?
Durante um período de nove meses, garantimos que nos engajamos em um diálogo inclusivo com grupos compostos por:
Também realizamos consultas formais com:
Conselho de Governadores Conselho Acadêmico Equipe de Liderança da Universidade.
Em seguida, capturamos pontos de vista externos das partes interessadas por meio de conversas com o vice-chanceler.
Um discurso 'Estado da Universidade' identifica a chave Chamada de 'Diálogos' vai para a equipe para participar de um 'grupo de diálogo'
'Live Q & amp; A' on-line com a equipe executiva da Universidade da Vice-Chanceler definem os principais objetivos.
Grupos de diálogos debatem e exploram temas emergentes Um formato para o Plano Estratégico é acordado.
Entrada reunida de eventos e atividades na comunidade NTU.
O Plano Estratégico começa a tomar forma "Uma Universidade da Era do Conhecimento" surge brevemente.
O relatório da União dos Estudantes da NTU sobre uma Universidade do Século XXI é recebido O convite sai para estudos de caso.
A frase "Criando a Universidade do Futuro" está de acordo em que os membros da UET hospedem sessões de drop-in em todos os campi.
Os estudos de caso são selecionados e desenvolvidos como Discussão no Conselho Acadêmico e com o Sindicato de Estudantes.
O plano é focado através de consultas finais O plano é aprovado pelo Conselho de Governadores.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão no compromisso, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de excelência, ensinando inovação, excelência em pesquisa e oportunidades excepcionais de bolsas de estudo.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma gama mais ampla de alunos.
mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e a coesão social.
desafios financeiros à medida que o valor das taxas do Reino Unido diminui e outros orçamentos ficam sob pressão.
imperativos mais intensivos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de alunos.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Criando oportunidade.
Todos os nossos alunos se destacam no desenvolvimento do conhecimento, habilidades e resiliência para desempenhar o papel positivo na sociedade que vislumbram para si mesmos. Eles personalizam seu aprendizado, combinando rigor teórico, relevância prática e desenvolvimento pessoal. Como destino de escolha para um grupo cada vez mais diversificado de estudantes e profissionais, colaboramos com os empregadores para desafiar, surpreender e inspirar todos aqueles que estudam conosco.
Vamos integrar o desenvolvimento da capacidade intelectual, habilidades vocacionais, experiência de trabalho e visão pessoal no design de todos os nossos cursos.
Todos os alunos desenvolverão atributos profissionais relevantes adquiridos por meio de colocação de trabalho significativa ou experiência incorporada no design, aprendizado e avaliação de cada curso. Cada aluno terá a oportunidade de fazer uma contribuição cívica que pode ser incorporada ao seu curso (por exemplo, através do envolvimento no voluntariado ou numa sociedade estudantil). As empresas ligadas às nossas disciplinas e aos nossos cursos proporcionarão aos alunos a oportunidade de se envolverem na execução de projetos e atividades ao vivo.
Todo curso conterá fortes links para os empregadores.
Empregadores, profissões e seus órgãos representativos e ex-alunos serão envolvidos rotineiramente na formulação e facilitação de todos os nossos cursos. Os principais programas acadêmicos envolverão ativamente os empregadores e / ou organizações profissionais relevantes (por exemplo, através de associação profissional, prática contínua, trabalho na empresa). Nossa atividade de engajamento do empregador, iniciativas de empregabilidade e relações com ex-alunos serão estruturadas para permitir o gerenciamento efetivo do relacionamento. Os ex-bolsistas serão estendidos a todos os cursos. Cada curso alcançará a acreditação apropriada, quando disponível.
Permitiremos que estudantes e profissionais personalizem seus estudos e experiências.
Os colegas acadêmicos receberão as habilidades, as ferramentas e a capacidade para aprimorar um sistema tutorial que dará suporte a uma experiência de aprendizado personalizada para todos os nossos alunos. Cada equipe de curso irá articular os mecanismos pelos quais a personalização é facilitada. Continuaremos a abordar as diferenças de realização entre e os obstáculos ao acesso igual a oportunidades em todos os grupos de alunos. Vamos expandir ainda mais as opções disponíveis para os alunos em torno da música, esporte, fé e outros interesses pessoais. Nós projetaremos todo o nosso apoio, serviços e celebrações aos alunos para enfatizar a dimensão pessoal.
Novos caminhos para dentro e através de nossos cursos e programas de pesquisa irão expandir a diversidade de nossa comunidade estudantil.
Estratégia global da universidade de Nottingham
A Universidade de Nottingham é uma universidade verdadeiramente global, classificada consistentemente entre as do mundo.
Ver todos os papéis.
Dê uma olhada nos papéis atuais que a Universidade de Nottingham tem disponível.
Somos grandes em todos os sentidos, com uma comunidade de mais de 40.000 alunos e 3 campi localizados do outro lado.
Na Universidade de Nottingham, somos apaixonados e orgulhosos da nossa herança e da nossa contribuição para a sociedade através da entrega de gerações de excelência em pesquisa, ensino e aprendizagem.
Mas não nos contentamos em nos contentar com o estado estacionário. Naturalmente, as expectativas de nossos alunos e funcionários estão aumentando exponencialmente, e é nosso propósito e dever sobressair-nos para enfrentar esse desafio.
Nós estamos em uma jornada. Nosso roteiro é a nossa Estratégia Global de 2020, que coloca a experiência do aluno no centro de tudo o que fazemos. Para ler mais sobre nossa jornada da Estratégia Global 2020, você pode acessar a estratégia aqui.
Como parte do trabalho para construir nossa capacidade e capacidade de atender tanto o “aqui e agora”; e & lsquo; futuro & rsquo; necessidades de nossos funcionários e alunos, a Universidade está prestes a embarcar em um período empolgante de mudança focado em torno de nossa capacidade digital. Compreendendo uma série de áreas de trabalho, nossa Estratégia Digital se concentra em oferecer novas e melhores formas de trabalhar, capacitadas por meio da tecnologia para trazer melhorias significativas e novas oportunidades para nossos funcionários e alunos. Uma vertente chave da Estratégia Digital será a entrega do & quot; Digital Core & rsquo; um programa de trabalho focado na aquisição e implementação efetiva de um novo Sistema de RH e Financeiro para uso em nossos campi no Reino Unido. Este é um programa empolgante de importância estratégica para a Universidade, exigindo especialização excepcional em execução de programas. Estamos agora buscando pessoas excepcionais para guiar nossa jornada no Núcleo Digital.
Estamos entusiasmados com as oportunidades futuras e estamos satisfeitos por você ter manifestado interesse nas funções de RH e Sistema Financeiro que temos em oferta. Eles representam uma oportunidade única para você fazer sua própria contribuição pessoal para o sucesso futuro contínuo da Universidade. Em troca, podemos garantir um ambiente que suporta pensamento criativo independente e novas abordagens para a entrega de nossa estratégia. Esperamos que você ache nossos papéis atraentes e nossa história atraente.
Estamos ansiosos para receber sua inscrição e agradecemos seu interesse.
A Universidade de Nottingham.
Bem-vindo à Universidade de Nottingham.
Venha estudar na The University of Nottingham, uma das instituições de elite do Grupo Russell no Reino Unido, com um belo campus principal de 300 acres. Esta universidade intensiva em pesquisa tem uma população estudantil internacional vibrante e está consistentemente classificada entre as melhores do mundo.
Você pode entrar na Universidade de Nottingham através do Colégio Internacional da Universidade de Nottingham, bem ao lado do campus principal.
Cursos que levam à Universidade de Nottingham.
Preparação para bacharel em Nottingham.
Preparação do mestre em Nottingham.
Razões para estudar na Universidade de Nottingham.
15 melhores universidades do Reino Unido.
QS World University Rankings 2018.
Prêmio de ouro para o ensino: o mais alto nível possível.
Quadro de Excelência em Ensino 2017.
Lar de mais de 8.000 estudantes internacionais de mais de 150 países.
uma comunidade global empolgante.
100 melhores universidades do mundo.
QS World University Rankings 2018.
Entrada garantida.
quando você passa no seu curso universitário no nível exigido com boa frequência.
10 de dezembro de 2014, por Karen Cox.
Atualização da Estratégia 2020 - dezembro de 2014.
Nenhuma instituição pode se dar ao luxo de ficar parada.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que continue sendo o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e os funcionários querem trabalhar. É por isso que temos trabalhado muito no último ano para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Fazemos muitas coisas muito bem, mas há áreas onde podemos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso, e isso nos ajudará a melhor atender às suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre a Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a colaboração de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição esteja daqui a cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência estudantil, internacionalização e todos os outros aspectos que tornam a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não adianta ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, estamos criando exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa universidade chegue onde precisa.
O roteiro é composto por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - desde a maneira como lidamos com os dados dos alunos até a maneira como recompensamos o excelente ensino, até como nutrimos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2015 verá o início do processo de implementação a sério, enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos de Escolas e Serviços Profissionais.
Os planos de escola e departamento estão começando a refletir as agendas impulsionadas pela Estratégia, e podemos esperar que as mudanças comecem a ser filtradas como resultado. Algumas mudanças estarão relacionadas a grandes projetos como o Project Transform, que faz parte da estratégia geral. Outras linhas de atividades serão igualmente importantes para garantir que a Universidade continue sendo a melhor escolha para alunos e funcionários no futuro.
No Ano Novo, estou ansioso para compartilhar com você mais detalhes deste trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos do fórum aberto e através deste blog, enquanto começamos a trazer a Estratégia Global 2020 para a vida.
Graduação.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão na energia, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de destaque, ensino de inovação, excelência em pesquisa e bolsas excepcionais.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma ampla gama de estudantes mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e coesão social desafios financeiros como o valor das taxas do Reino Unido reduz e outros orçamentos sob pressão mais intensivos imperativos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de estudantes.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Começamos a desenvolver a estratégia 2015-2020 sob o título Criando uma Universidade do Século XXI (C21U) em agosto de 2014. Decidimos que, desde o início, essa deveria ser uma abordagem inclusiva e consultiva. Nosso plano era projetar e sinalizar uma nova maneira de fazer as coisas na Universidade Nottingham Trent, o que significava que o processo era tão importante quanto o produto.
Como nós empreendemos o processo?
Inicialmente, construímos o processo em torno de três temas que incorporavam uma visão do propósito da universidade:
Então, durante o processo de consulta, dois outros temas surgiram:
Com quem nos envolvemos?
Durante um período de nove meses, garantimos que nos engajamos em um diálogo inclusivo com grupos compostos por:
Também realizamos consultas formais com:
Conselho de Governadores Conselho Acadêmico Equipe de Liderança da Universidade.
Em seguida, capturamos pontos de vista externos das partes interessadas por meio de conversas com o vice-chanceler.
Um discurso 'Estado da Universidade' identifica a chave Chamada de 'Diálogos' vai para a equipe para participar de um 'grupo de diálogo'
'Live Q & amp; A' on-line com a equipe executiva da Universidade da Vice-Chanceler definem os principais objetivos.
Grupos de diálogos debatem e exploram temas emergentes Um formato para o Plano Estratégico é acordado.
Entrada reunida de eventos e atividades na comunidade NTU.
O Plano Estratégico começa a tomar forma "Uma Universidade da Era do Conhecimento" surge brevemente.
O relatório da União dos Estudantes da NTU sobre uma Universidade do Século XXI é recebido O convite sai para estudos de caso.
A frase "Criando a Universidade do Futuro" está de acordo em que os membros da UET hospedem sessões de drop-in em todos os campi.
Os estudos de caso são selecionados e desenvolvidos como Discussão no Conselho Acadêmico e com o Sindicato de Estudantes.
O plano é focado através de consultas finais O plano é aprovado pelo Conselho de Governadores.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão no compromisso, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de excelência, ensinando inovação, excelência em pesquisa e oportunidades excepcionais de bolsas de estudo.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma gama mais ampla de alunos.
mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e a coesão social.
desafios financeiros à medida que o valor das taxas do Reino Unido diminui e outros orçamentos ficam sob pressão.
imperativos mais intensivos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de alunos.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Criando oportunidade.
Todos os nossos alunos se destacam no desenvolvimento do conhecimento, habilidades e resiliência para desempenhar o papel positivo na sociedade que vislumbram para si mesmos. Eles personalizam seu aprendizado, combinando rigor teórico, relevância prática e desenvolvimento pessoal. Como destino de escolha para um grupo cada vez mais diversificado de estudantes e profissionais, colaboramos com os empregadores para desafiar, surpreender e inspirar todos aqueles que estudam conosco.
Vamos integrar o desenvolvimento da capacidade intelectual, habilidades vocacionais, experiência de trabalho e visão pessoal no design de todos os nossos cursos.
Todos os alunos desenvolverão atributos profissionais relevantes adquiridos por meio de colocação de trabalho significativa ou experiência incorporada no design, aprendizado e avaliação de cada curso. Cada aluno terá a oportunidade de fazer uma contribuição cívica que pode ser incorporada ao seu curso (por exemplo, através do envolvimento no voluntariado ou numa sociedade estudantil). As empresas ligadas às nossas disciplinas e aos nossos cursos proporcionarão aos alunos a oportunidade de se envolverem na execução de projetos e atividades ao vivo.
Todo curso conterá fortes links para os empregadores.
Empregadores, profissões e seus órgãos representativos e ex-alunos serão envolvidos rotineiramente na formulação e facilitação de todos os nossos cursos. Os principais programas acadêmicos envolverão ativamente os empregadores e / ou organizações profissionais relevantes (por exemplo, através de associação profissional, prática contínua, trabalho na empresa). Nossa atividade de engajamento do empregador, iniciativas de empregabilidade e relações com ex-alunos serão estruturadas para permitir o gerenciamento efetivo do relacionamento. Os ex-bolsistas serão estendidos a todos os cursos. Cada curso alcançará a acreditação apropriada, quando disponível.
Permitiremos que estudantes e profissionais personalizem seus estudos e experiências.
Os colegas acadêmicos receberão as habilidades, as ferramentas e a capacidade para aprimorar um sistema tutorial que dará suporte a uma experiência de aprendizado personalizada para todos os nossos alunos. Cada equipe de curso irá articular os mecanismos pelos quais a personalização é facilitada. Continuaremos a abordar as diferenças de realização entre e os obstáculos ao acesso igual a oportunidades em todos os grupos de alunos. Vamos expandir ainda mais as opções disponíveis para os alunos em torno da música, esporte, fé e outros interesses pessoais. Nós projetaremos todo o nosso apoio, serviços e celebrações aos alunos para enfatizar a dimensão pessoal.
Novos caminhos para dentro e através de nossos cursos e programas de pesquisa irão expandir a diversidade de nossa comunidade estudantil.
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